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育てる価値のあるベトナム人を選択することが重要。
見極めずにやみくもに育てるのは時間の無駄。

いつ辞められても他の人材でカバーできる組織体制をつくる。
いかに重要なポジションでも一人辞めたくらいで工場は止まらない。

一人辞めたくらいで右往左往してる会社はマネージメントに問題有り。