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日系の忙しい工場でもベトナム人スタッフを育てて、日本人は１７時の定時に
皆スパッと帰る工場もあります。

なぜか？現場の日本人が優秀だからです。
ベトナム人を育てたからです。

正直申して、ここベトナム北部ではこれ簡単なことではないですが、
ＣＨＯ　ＮＨＡＴさんが、ベトナム人管理職スタッフを育てられるように
なれるか、なれないか、そういう組織を作れるかで、自分も楽を出来、より高いレベルの仕事もでき、本社からの評価もよりいっそう上がりますよ。

駐在と違い、帰らないのですから、逆に経営者的視点で見られたほうが、自分のためにも良いのじゃないですか？
商工会では定期的に他社の工場見学とか有りますから、お勧めします。
自分で自分の能力にリミッターを付けてしまうのも、せっかくの人生、つまらないじゃないですか。