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MATさん、その先輩がしていたのは「問答法」という技術ですね。
ソクラテスがしていたそうです。
「産婆術」とも言うのかな。
部下を育てるのにとことん付き合って論理で詰めていくというその方法は
本気で部下を成長させたいという思いがあるからですね。

山本五十六という人が
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」
と言っているそうです。
昔の軍人さんかな。
これは今でも通用すると思います。

イトーヨーカドーの創業者の伊藤雅俊さんの母伊藤ユキは言っています。
銀行はお金を貸さないもの。
モノは売れないもの。
商売は儲からないもの。
たたき上げの人の言葉ですから説得力がありますね。

起業して失敗してもいいと想う。
骨をうずめるとか死ぬ覚悟があるとか
そんな切羽詰まって考えなくても
楽しい経験がしたい、してみたいのノリでもバチは当たらないと思う。
自分の人生とお金だし
お金が儲かるだけが商売の楽しさではない。
人がどれだけ喜んでくれたかが基準でもいい。

昔の食うに困った時代ではない。
退屈な日常から打破するためや
スリリングゲーム感覚で起業してもいいのではないか。

日本ではなくベトナムで起業したいということから
日本の閉塞感を解放できるだけの力を持っていないと自覚があると思う。
（僕も日本経済は弱気です。解決策が思い当たらない）
いっそベトナムならば…とは安易な考えだと十分承知もしている。
それでも50年前の日本のような大きな夢を見さえてくれる時代の躍動感を
そこに身を置いて体験してみたい。
ビジネスプランは全然なっていない幼稚なものだけど
焦燥感という居ても立ってもいられないのでしょう。
それは若さからくる無謀さかもしれない。
口だけが達者で何もしないのは政治家だって同じ。（年齢関係なし）
いいではないか、夢ばっかでも。

花がなぜ咲いているか?（咲きたいなら咲いたっていい）
鳥がなぜ空を飛ぶか?（飛びたいんだから飛ばしてやってほしい）
起業する具体的なプランは?（ないならこれから構築していけばいいの）

キツイこと言ってごめんね。