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自分も経験あるが、チウ、チャン、ハンの３人娘がいて、「ミッタ〜(Mr.)は、チウばかり可愛がっている」とか文句付けて、一番の美人のハンが突然やめる。チウは一番給料が安く、でも一番の働き者。すると、今度はチャンがチウをいじめて、チウが来なくなる。で、一番の怠け者が残る。
日本ならばひとつの部署で３年仕事して、ようやく基礎を覚えたところ。だが、この国では３か月在籍！しただけで、もう立派な経験者。で、鳴り物入り（？）で別の会社に移ってしまう。「あそこは新規事業を始める（だから、経験者を採用する）」と、同業他社の口コミ情報の伝達速度とネットワークには驚く。社外秘も何もあったものじゃない。
そういえば、社内公用語をベト語にしている日系製造会社があるとか。だから日本人管理者はベト語を話さねばならない。こうやって従業員に自分たちの会社であることの意識を植え付けて少しでも離職を防ぐためらしい。皆さん、苦労している。
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